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Gestor(a), chegou a hora de não ser mais escravo do trablho.
Interessado(a)?
Gestor Proativo


Atenção, Gestor(a)!
Já investiu em cursos, formações e mentorias, mas não conseguiu aplicar na prática.
Jferramentas para mediação de conflitos e fortalecimento da comunicação interna e externa.
mapeamento e melhoria contínua de fluxos de trabalho para reduzir desperdícios e aumentar resultados.s os dias ou se expor nas redes sociais.
Tem anos de experiência clínica e autoridade, mas não sabe como transformar isso em um desenvolvimento de visão de longo prazo, integrando responsabilidade social e ambiental na saúde.
implementação de protocolos, indicadores de desempenho e cultura de segurança.
Você provavelmente está enfrentando algum desses sintomas — e eles são mais comuns do que você imagina:
Happy client
Se identificou? Então você está no lugar certo.
Com o nosso plano de ação, você vai aprender a:
Estruturar mentorias e cursos digitais voltados para colegas médicos — sejam elas clínicas, cirúrgicas, estéticas, de gestão ou educação médica.
Construir um funil de vendas estratégico que respeita a ética médica, funciona mesmo com uma audiência pequena e garante previsibilidade.
Posicionar sua autoridade no digital com profissionalismo, seriedade e sem precisar se expor além do que quer.
Atrair médicos que precisam da sua ajuda — e vender com método, sem depender de sorte ou vídeos virais.
Gestão de Projetos
Estratégias personalizadas para otimizar serviços de saúde e promover inovações.
6 Princípios da Gestão Proativa de Pessoas nos Servços de Saúde
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Virei gestor, e agora? Manual prático para o início da carreira de gestor de saúde
Na gestão proativa, indivíduos ou organizações buscam ativamente por possíveis problemas, que possam trazer desordem ao processo de trabalho, com possibilidade de resolução mais precoce. Isso requer uma forte compreensão do ambiente em que o indivíduo ou organização opera, bem como uma disposição para agir com base nesse entendimento. Destaca-se uma liderança que enfatiza a visão de futuro, o planejamento e a preparação, em vez de só ser reativa aos problemas só depois que eles aparecem. Em um cenário organizacional ou de negócios que é dinâmico e em constante mudança, a capacidade de se antecipar desafios, aproveitar oportunidades e promover uma cultura da gestão proativo é fundamental. Bem como, estar atenta as oportunidades, quando estiverem claras, e ter a clareza sobre com aproveitá-las.




Professor universitário UFSCar, Brasil. Médico. Pós-graduação em Gestão Hospitalar - University of California, Irvine. Especialização em Recursos Humanos – Universidade de São Paulo. Atualmente, tem se dedicado à pesquisa em gestão e recursos humanos em serviços de saúde.
Paulo Vasconcelos Fº, MD, PhD.


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Atualizações sobre inovações em serviços de saúde.
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